煤炭企業(yè)衡器管理模式分析：
1 計量衡器集中統(tǒng)*管理模式概述
本文要分析的是*種集中統(tǒng)計的三級管理模式，也就是構(gòu)建其衡器的使用部門、管理部門和維修部門之間各司其職又相互配合的制度，以保證計量衡器的有效使用、及時維修并且得到適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保證計量衡器的正常運(yùn)行，確保計量衡器的*度。
2 衡器集中統(tǒng)*管理模式機(jī)構(gòu)職責(zé)
（1）由煤炭集團(tuán)*進(jìn)行衡器資產(chǎn)管理部門的指定，可以煤炭銷售部門，也可以是第三方，由指定的管理部門履行煤炭系統(tǒng)內(nèi)*管理權(quán)，并且對計量衡器績效統(tǒng)*管理，負(fù)責(zé)及時更新衡器，及時的維修和改造衡器，做好報廢計劃安排等。并且，由管理部門與計量執(zhí)法部門做好協(xié)調(diào)與銜接工作以及正在使用的衡器周期檢查工作，*檢查衡器的維護(hù)和維修工作，制定衡器使用、維修、管理的績效考核制度。
（2）進(jìn)行*職的衡器維修隊(duì)伍的建設(shè)，可以下屬于產(chǎn)權(quán)部門。由*職維修隊(duì)伍進(jìn)行衡器的維修工作，履行督促使用部門正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作的職責(zé)，并且以衡器使用性能以及運(yùn)行狀態(tài)為依據(jù)進(jìn)行年度維修配件和費(fèi)用預(yù)算方案的編制。進(jìn)行維修臺賬、配件收發(fā)存臺賬的建立，并且實(shí)施考核。
（3）將銷售部門的駐礦機(jī)構(gòu)作為衡器的責(zé)任保養(yǎng)部門。當(dāng)然，其他使用單位也應(yīng)該作為衡器的責(zé)任保養(yǎng)部門。其職責(zé)是做好對衡器的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，對各計量衡器的使用操作人員是否根據(jù)規(guī)章制度使用衡器進(jìn)行*檢查。
3 衡器集中統(tǒng)*管理模式規(guī)章制度
（1）建立煤炭企業(yè)計量衡器更新、改造以及報廢管理制度。煤炭集團(tuán)制定管道衡器資產(chǎn)管理部門以衡器檔案為依據(jù)，結(jié)合衡器運(yùn)行的具體狀況以及煤炭企業(yè)的實(shí)際需求，有計劃、有步驟、有程序的對衡器的更新、改造和報廢進(jìn)行合理的安排。以保證計量衡器能夠及時更新，銜接有序，保證衡器的使用的性。對于*些在計劃安排的時間之前報廢的衡器要及時的查明報廢的原因，并且溯源追究責(zé)任人。
（2）制定衡器維修管理制度。以計量衡器的故障性質(zhì)根據(jù)，結(jié)合衡器的實(shí)際使用狀況，查明衡器維修隊(duì)排查故障的時間。另外，針對不同*、不同型號的計量衡器以及打印機(jī)、儀表等要分別進(jìn)行明確的操作規(guī)程的制定，構(gòu)建不同*和型號的衡器指導(dǎo)和培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對司磅元操作技能指導(dǎo)和培訓(xùn)。建立維修臺賬，及時的等級和標(biāo)明每*臺衡器更換的配件情況，特別是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，對沒有達(dá)到使用年限的衡器要深究其原因，追究責(zé)任人。
（3）建立計量衡器日常保養(yǎng)和衛(wèi)生包干制度，在煤炭集團(tuán)的各個需要使用計量衡器的單位設(shè)置*各*門負(fù)責(zé)衡器維護(hù)的管理員，其主要職責(zé)就是對計量衡器進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。貫徹落實(shí)衛(wèi)生*班*清掃，確保衡器的基坑沒有積水，保證計量衡器的臺面沒有積塵，確保計量衡器操作室的干凈整潔。對于計量衡器要進(jìn)行每周*次的保養(yǎng)，特別是對于易磨損的部件要進(jìn)行及時的潤油，要保證拉桿以及限位的適度。
